由投中信息和投中資本主辦的“第11屆中國投資年會有限合伙人峰會”在深圳舉行。在此次峰會上，華映資本榮膺2017年最受LP關注創(chuàng)業(yè)投資機構TOP 20。

在LP與GP成為當下中國資本市場上兩股重要力量的時期，在中國GP管理規(guī)模超過1萬億美元的里程碑時刻，總有一些行業(yè)佼佼者優(yōu)先找到屬于自己的正確位置，在這個時代當中扮演了一個更好的角色。

9月25日，由投中信息和投中資本主辦、投中網協(xié)辦的“第11屆中國投資年會有限合伙人峰會”在深圳隆重舉行。此次峰會上，2017年最受LP關注創(chuàng)業(yè)投資機構TOP 20 隆重揭曉，華映資本榮膺此榮譽。

最頂級的投資機構，其實與創(chuàng)業(yè)者一樣，都試圖建立一個長青的基業(yè)。不斷追逐、研究甚至創(chuàng)造新的浪潮，從而為被投企業(yè)、LP、合伙人和員工都創(chuàng)造出高額回報。

自2008年成立以來，華映資本專注TMT與文化領域投資，并在重點領域形成閉環(huán)式投資布局。目前，華映資本在管基金規(guī)模超過50億元人民幣，投資企業(yè)100余家。在“專業(yè)專注、獨立判斷、閉環(huán)布局、行業(yè)整合”的16字定位驅動下，構建起包含“文化娛樂+互聯(lián)網金融+消費升級+企業(yè)級服務”四大模塊的投資地圖。

“做GP和創(chuàng)業(yè)其實沒什么差別，都要找到自己的優(yōu)勢，做差異化的競爭。華映資本從一開始就明確了自己的定位。2009年左右，華映判斷在互聯(lián)網信息通路健全的情況下，與文化以及數(shù)字營銷相關的領域是價值洼地。因此華映從一開始就專注在新媒體、泛娛樂、TMT領域進行投資布局，同時也特別關注年輕人和新人群的消費引導作用。”在華映資本創(chuàng)始管理合伙人季薇看來，專注于產業(yè)鏈的布局和整合，是一個與時俱進、也是一個水到渠成的策略。

“整合是行業(yè)投資人的必備技能，投資的唯一考核標準是退出，布局不是終點，加入了整合，才是完整的投資退出策略。”

經過多年的人才和布局積累，目前華映已從一家以A輪為主的投資機構，成為了從孵化、天使、VC到重點領域控股和整合并購的全階段行業(yè)投資機構。通過橫向與縱向資源整合，提高被投企業(yè)整體的勝出概率，實現(xiàn)共贏。在投后管理上，華映資本是行業(yè)內為數(shù)不多的通過線上數(shù)據(jù)通道和信息系統(tǒng)對被投企業(yè)進行動態(tài)化管理的投資機構。

“自華映資本成立以來，經歷過行業(yè)的高歌猛進，也見證過市場的迷霧重重。變化的是行業(yè)，不變的是華映要做好專業(yè)投資人的初心。”在季薇看來，華映團隊始終懷著敢打敢拼、保持開放的心態(tài)、用強大的適應能力快速應對變化，這無疑是華映團隊能夠進步根本的原因。

“未來，華映希望構建一個生態(tài)，在這樣一個包容的生態(tài)中，華映資本愿意也需要以開放的心態(tài)跟LP和各界合作方在不斷壯大的過程中發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)資源互補。”從“專注的投資哲學”到對趨勢精準判斷，再到及時擁抱行業(yè)變化、擁抱時代變化，華映資本在創(chuàng)投的賽道上，穩(wěn)健前行。未來華映也期待能夠與更多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)一路同行、共獲成長。