信濠光電（301051）2022年年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：

(相關(guān)資料圖)

（一）未來(lái)發(fā)展規(guī)劃

公司規(guī)劃從產(chǎn)品、客戶及產(chǎn)業(yè)鏈等多維度打造公司持續(xù)成長(zhǎng)空間，努力在未來(lái)五至十年內(nèi)成為行業(yè)領(lǐng)先的玻璃防護(hù)屏制造商，同時(shí)公司管理層積極探索主業(yè)玻璃蓋板之外的其它行業(yè)。

在產(chǎn)品維度，公司將順應(yīng)玻璃防護(hù)屏應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展的大趨勢(shì)，一方面在智能手機(jī)端，緊密跟蹤下游頭部客戶玻璃防護(hù)屏創(chuàng)新方案，關(guān)注手機(jī)背板去金屬化雙倍增量機(jī)遇，加大在AG玻璃、柔性玻璃及微晶玻璃等新產(chǎn)品的研發(fā)投入；另一方面不斷拓展平板、PC、手表、VR/AR眼鏡、有屏智能音箱等AloT端產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

在客戶維度，在充分滿足現(xiàn)有核心客戶需求的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，尤其是加大對(duì)歐美國(guó)際客戶的開拓力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)全球主流智能終端品牌和面板廠商的全覆蓋。

在產(chǎn)業(yè)布局維度，公司將深挖自身所在產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)會(huì)以及合作伙伴的產(chǎn)業(yè)資源，同時(shí)借鑒股東在技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)化制造管理能力及客戶資源整合的經(jīng)驗(yàn)，積極布局與公司現(xiàn)有核心能力及核心資源產(chǎn)生協(xié)同的市場(chǎng)空間，積極打造新的成長(zhǎng)新引擎。

（二）2023年度發(fā)展規(guī)劃

1、生產(chǎn)制造計(jì)劃

（1）生產(chǎn)自動(dòng)化計(jì)劃

公司未來(lái)計(jì)劃通過(guò)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)玻璃防護(hù)屏生產(chǎn)線進(jìn)行自動(dòng)化改造，提升生產(chǎn)效率。同時(shí)在生產(chǎn)車間進(jìn)行自動(dòng)化、信息化的推廣和應(yīng)用，建立快速反應(yīng)的生產(chǎn)體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，進(jìn)一步提升良品率；通過(guò)生產(chǎn)精益化和智能化，提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效降低成本，提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利空間。

（2）生產(chǎn)基地協(xié)同配合

公司將按照規(guī)劃有序?qū)嵤包S石信博科技有限公司電子產(chǎn)品玻璃防護(hù)屏建設(shè)項(xiàng)目”，同時(shí)將在2023年繼續(xù)深化深圳生產(chǎn)基地與黃石生產(chǎn)基地及東莞松山湖生產(chǎn)基地的協(xié)同配合模式，發(fā)揮“1+1〉2”的效用。同時(shí)，公司將與合作伙伴，積極推薦立濠科技的業(yè)務(wù)發(fā)展，爭(zhēng)取在歐美客戶拓展方面取得一定的突破。

2、新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃

公司作為高新技術(shù)企業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新能力是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵因素，為配合公司在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)展，公司計(jì)劃加大對(duì)玻璃防護(hù)屏研發(fā)的投入，針對(duì)消費(fèi)電子產(chǎn)品部件發(fā)展的新趨勢(shì)，如AG玻璃、柔性玻璃、微晶玻璃等，增加公司研發(fā)部門設(shè)施及檢測(cè)儀器設(shè)備的投入，提高公司科研開發(fā)及產(chǎn)品檢測(cè)能力，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，拓寬產(chǎn)品種類，為滿足市場(chǎng)的增量需求提前做好準(zhǔn)備。

3、人力資源計(jì)劃

人才是公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障。本公司的人員發(fā)展計(jì)劃圍繞著IPO募集資金投資項(xiàng)目和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃展開，主要包括：

（1）對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，并建立相配套的員工培養(yǎng)機(jī)制。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和深化，公司現(xiàn)有人員素質(zhì)需要進(jìn)一步的提升。通過(guò)內(nèi)部交流課程、外聘專家授課等培訓(xùn)形式，提升研發(fā)人員的創(chuàng)新開拓能力、生產(chǎn)型人員的技術(shù)水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)型人員的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，為員工晉升制訂體系化的培養(yǎng)計(jì)劃，保證人才梯隊(duì)的完整和后續(xù)人才儲(chǔ)備。

（2）建立合理的錄用制度，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司更加迫切地需要聘請(qǐng)一些具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理層和技術(shù)人員加盟。公司將建立合理的錄用制度，調(diào)動(dòng)人員的積極性，尋求最適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。

（3）實(shí)施公司人才激勵(lì)制度，提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性與主動(dòng)性。

（4）積極外聘專家學(xué)者、行業(yè)權(quán)威人士和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，與公司進(jìn)行項(xiàng)目合作，同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校加聲學(xué)領(lǐng)域合作研發(fā)，強(qiáng)化員工的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。

4、管理提升計(jì)劃

隨著募集資金投資項(xiàng)目的實(shí)施和業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模將不斷擴(kuò)大。人員規(guī)模的擴(kuò)張、客戶和市場(chǎng)的拓展、產(chǎn)銷規(guī)模的擴(kuò)大都對(duì)公司的管理能力和管理效率提出更高的要求，針對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，公司將進(jìn)一步以科學(xué)化、制度化為原則建立高效的企業(yè)組織和管理模式，不斷健全和完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督等相互制衡的管理結(jié)構(gòu)；繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)秀管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，通過(guò)引進(jìn)、培訓(xùn)、提拔等多種手段來(lái)優(yōu)化、提升公司管理隊(duì)伍的素質(zhì)，同時(shí)儲(chǔ)備一定數(shù)量的中基層管理干部，為公司的持續(xù)發(fā)展提供必要的管理人才儲(chǔ)備。

5、內(nèi)部治理計(jì)劃

公司將繼續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)，實(shí)施管理提升工程，以崗位規(guī)范化和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系；完善目標(biāo)管理和績(jī)效考核，建立按崗位、技能、業(yè)績(jī)、效益決定薪酬的分配制度和多元化的員工價(jià)值評(píng)價(jià)體系。在公司治理結(jié)構(gòu)上，公司將按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，著力構(gòu)建規(guī)范、高效的公司治理模式。

（1）發(fā)揮董事會(huì)決策中心作用。公司的重大經(jīng)營(yíng)決策、投資決策由董事會(huì)提出或決定并監(jiān)督實(shí)施；董事會(huì)按照《公司章程》《董事會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定進(jìn)行日常運(yùn)作，并充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用；在董事會(huì)內(nèi)部充分發(fā)揮戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)的作用，加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)事務(wù)的決策、管理和監(jiān)督，確保公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）發(fā)揮經(jīng)理層管理中心作用。公司經(jīng)理層根據(jù)董事會(huì)授權(quán)實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和投資方案，建立職能清晰、信息暢通、機(jī)制靈活、運(yùn)作高效的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)；提高總經(jīng)理工作班子的整體運(yùn)作水平；完善公司內(nèi)部制度建設(shè)，提高規(guī)范化、制度化管理水平。

（三）可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)

1、宏觀市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

全球經(jīng)濟(jì)仍然有待復(fù)蘇，歐美主要國(guó)家通脹依舊高企，影響投資和消費(fèi)活動(dòng)的不利因素依然存在，可能在短期內(nèi)制約全球科技和消費(fèi)電子行業(yè)的發(fā)展。世界政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，主要國(guó)家間的貿(mào)易爭(zhēng)端和地緣性政治事件為全球貿(mào)易體系帶來(lái)不確定性因素，可能對(duì)企業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)帶來(lái)不利影響。以手機(jī)為代表的部分智能硬件產(chǎn)品增速放緩或停滯，部分新興智能硬件產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展速度低于預(yù)期，可能影響公司相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，進(jìn)而影響公司業(yè)績(jī)。

應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，公司將密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化及自身經(jīng)營(yíng)情況，并加快技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提升生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2、主要客戶相對(duì)集中的風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)告期內(nèi)，公司對(duì)前五名客戶的銷售占比為64.13%，占比較高。一方面，消費(fèi)電子行業(yè)下游終端品牌市場(chǎng)集中度較高，相應(yīng)造成上游原材料及零組件供應(yīng)商也多存在客戶較為集中的特點(diǎn)；另一方面，公司主要服務(wù)前五名大型顯示面板、觸控模組廠商，在能夠獲得大額、持續(xù)訂單的同時(shí)，也造成客戶集中度高的情況。

雖然公司與該等主要客戶建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，但若因各種原因造成公司與主要客戶的合作減少，而公司又無(wú)法及時(shí)開發(fā)足夠的新客戶訂單，將會(huì)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響。

應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，公司一方面積極維護(hù)與現(xiàn)有核心客戶的合作關(guān)系；另一方面加大對(duì)新客戶、新市場(chǎng)的開發(fā)力度，以降低客戶相對(duì)集中的風(fēng)險(xiǎn)。

3、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)

玻璃防護(hù)屏既是保護(hù)顯示屏的功能器件，又是影響消費(fèi)者購(gòu)買選擇的外觀件，作為顯示屏的保護(hù)器件，其隨著顯示屏的更新?lián)Q代也在相應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)的升級(jí)，從最初的2D產(chǎn)品到2.5D產(chǎn)品，再到3D產(chǎn)品、全面屏產(chǎn)品，每一次產(chǎn)品技術(shù)的升級(jí)，都對(duì)玻璃防護(hù)屏企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)制程管控能力提出了新的要求。如果未來(lái)公司不能在新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)升級(jí)層面匹配市場(chǎng)快速變化的需要，將會(huì)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響。

應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)投入力度，在堅(jiān)持自主研發(fā)的同時(shí)，注重產(chǎn)學(xué)研合作、上下游協(xié)同，提高研發(fā)績(jī)效產(chǎn)出，積極尋覓并抓住技術(shù)發(fā)展新契機(jī)，不斷提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

受全宏觀環(huán)境球通貨膨脹、地緣政治沖突以及經(jīng)濟(jì)不確定性等外部因素影響，終端需求同步下降，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，盡管目前公司已成為玻璃防護(hù)屏行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)之一，但若未來(lái)不斷有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突破行業(yè)技術(shù)、資金、規(guī)模等壁壘，進(jìn)入玻璃防護(hù)屏行業(yè)，將導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)利潤(rùn)水平下滑，若公司未能有效應(yīng)對(duì)玻璃防護(hù)屏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，繼續(xù)保持在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、客戶資源、生產(chǎn)規(guī)模等方面的優(yōu)勢(shì)，將會(huì)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響。

應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，公司將積極跟蹤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，把握行業(yè)風(fēng)向，靈活調(diào)整市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略和經(jīng)營(yíng)管理策略，對(duì)可能出現(xiàn)的新的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施。

5、產(chǎn)品價(jià)格下降風(fēng)險(xiǎn)

從消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的特征來(lái)看，在新型號(hào)終端產(chǎn)品推出初期，其配套供應(yīng)商可以獲得較高的價(jià)格，伴隨著產(chǎn)品進(jìn)入穩(wěn)定供應(yīng)期，其價(jià)格一般呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)。如果未來(lái)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下降且成本控制水平未能同步提高，公司業(yè)績(jī)將受到產(chǎn)品價(jià)格下降的不利影響。

應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，一方面，公司將繼續(xù)加大研發(fā)投入，保持較高水準(zhǔn)的研發(fā)能力，不斷推出更高質(zhì)量、更精尖、更符合客戶需求的新產(chǎn)品，以提高產(chǎn)品議價(jià)能力與競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，公司將通過(guò)流程優(yōu)化、系統(tǒng)升級(jí)、效率提升、成本改善等措施持續(xù)不斷的改進(jìn)提升，從而降低由于產(chǎn)品降價(jià)而導(dǎo)致盈利能力下降的影響。

6、原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

公司生產(chǎn)過(guò)程中所需原材料主要是玻璃基板、油墨等，報(bào)告期內(nèi)，直接材料占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的比重為50.87%，原材料成本是影響公司利潤(rùn)水平的重要因素之一。如果未來(lái)出現(xiàn)主要原材料價(jià)格大幅上漲，且公司未能及時(shí)將該影響向產(chǎn)品價(jià)格傳導(dǎo)時(shí)，將會(huì)對(duì)公司利潤(rùn)水平造成不利影響。

應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，公司將密切關(guān)注原材料市場(chǎng)變化，一方面在價(jià)格談判過(guò)程中充分考慮原材料價(jià)格波動(dòng)的影響，另一方面提高原材料采購(gòu)管理水平，合理控制存貨儲(chǔ)備，降低原材料波動(dòng)對(duì)公司業(yè)績(jī)的不利影響，

7、匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)海外客戶的出口業(yè)務(wù)在公司整體營(yíng)收中的占比預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)逐年提升，公司同時(shí)也從國(guó)外進(jìn)口一定數(shù)量的原材料、設(shè)備等產(chǎn)品，上述進(jìn)出口業(yè)務(wù)以美元結(jié)算為主。雖然公司有采用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖工具，但人民幣/美元匯率的顯著波動(dòng)，仍可能為公司帶來(lái)一定的匯率風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，公司未來(lái)一方面將密切關(guān)注主要國(guó)家和地區(qū)的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；另一方面采取適當(dāng)合理的結(jié)算方式，積極運(yùn)用金融產(chǎn)品，開展外匯套期保值業(yè)務(wù)，盡可能降低匯兌損益帶來(lái)的不利影響。

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