牧原股份（002714）2023年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

【資料圖】

一、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

（一）公司所在行業(yè)發(fā)展情況

據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示：2023年上半年生豬出欄37,548萬頭，同比增長2.6%。2023年6月末，全國能繁母豬存欄量4,296萬頭，同比增長0.5%。

2023年上半年，國內(nèi)生豬價格保持低位運行，在14-16元/KG區(qū)間波動。

2023年上半年，國內(nèi)原糧價格向合理區(qū)間持續(xù)回歸。

2023年上半年，全國生豬定點企業(yè)屠宰量先降后升，整體呈現(xiàn)小幅波動上升趨勢。

（二）公司生產(chǎn)經(jīng)營情況

報告期內(nèi)，公司共銷售生豬3,026.5萬頭，其中商品豬2,907.7萬頭，仔豬109.0萬頭，種豬9.7萬頭。截至2023年6月末，公司生豬養(yǎng)殖產(chǎn)能超過7,800萬頭/年，能繁母豬存欄為303.2萬頭。

報告期內(nèi)，公司共實現(xiàn)營業(yè)收入518.69億元，同比增長17.17%；歸屬于母公司所有者的凈利潤-27.79億元，同比大幅減虧。

報告期內(nèi)，公司在生豬健康管理、疫病凈化等方面持續(xù)取得進展，養(yǎng)殖生產(chǎn)成績持續(xù)改善，生豬養(yǎng)殖成本持續(xù)下降。后續(xù)隨著公司在原糧采購、飼料配方、種豬育種、智能化裝備、一體化商業(yè)模式、企業(yè)管理、人才培養(yǎng)等多方面持續(xù)綜合發(fā)力以及原料價格持續(xù)下降的共同作用下，公司生豬養(yǎng)殖成本有望進一步下降。

報告期內(nèi)，公司繼續(xù)完善下游屠宰肉食業(yè)務(wù)布局，截至2023年6月末，公司已在河南、山東、安徽、東北等生豬養(yǎng)殖產(chǎn)能較為集中的地區(qū)成立25家屠宰子公司，已投產(chǎn)10家屠宰廠，投產(chǎn)產(chǎn)能合計為2,900萬頭/年。報告期內(nèi)，公司積極拓展屠宰業(yè)務(wù)銷售渠道，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，通過智能化升級提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升運營能力，提高客戶滿意度，更好地服務(wù)下游客戶。

（三）主營業(yè)務(wù)、經(jīng)營模式

1、主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品

報告期內(nèi)公司主營業(yè)務(wù)為生豬的養(yǎng)殖銷售、生豬屠宰。主要產(chǎn)品為商品豬、仔豬、種豬及白條、分割品等豬肉產(chǎn)品。

報告期內(nèi)，公司共銷售生豬3,026.5萬頭，其中商品豬2,907.7萬頭，仔豬109.0萬頭，種豬9.7萬頭。公司共計屠宰生豬552.2萬頭，完成鮮、凍品豬肉銷售59.33萬噸，屠宰業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入86.74億元。

2、經(jīng)營模式

公司采用垂直一體化的經(jīng)營模式，現(xiàn)已形成集飼料加工、種豬育種、商品豬飼養(yǎng)、屠宰肉食為一體的豬肉產(chǎn)業(yè)鏈，覆蓋整個生豬產(chǎn)業(yè)價值鏈。垂直一體化經(jīng)營模式便于公司實施更加嚴格的成本管理與質(zhì)量控制，全方位保證經(jīng)營成果。

公司自建飼料廠，研發(fā)營養(yǎng)配方并生產(chǎn)飼料以滿足各階段生豬飼養(yǎng)需求；以市場需求為導(dǎo)向，建立品質(zhì)優(yōu)先的價值育種體系，持續(xù)選育優(yōu)良品種；自主研發(fā)新風空氣過濾系統(tǒng)、獨立通風系統(tǒng)、智能環(huán)控系統(tǒng)、智能飼喂系統(tǒng)等，提升豬群健康管理水平；融合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)智能設(shè)備協(xié)同作業(yè)，全產(chǎn)業(yè)鏈智能化運營，提高生產(chǎn)效率，降低成本，助力公司持續(xù)發(fā)展。

公司持續(xù)在養(yǎng)殖主產(chǎn)區(qū)配套建設(shè)屠宰產(chǎn)能，通過自養(yǎng)自宰的業(yè)務(wù)模式，將食品安全做到全程可知、可控、可追溯，保障食品質(zhì)量與安全，向消費者提供更多優(yōu)質(zhì)豬肉食品。同時，屠宰肉食業(yè)務(wù)也與生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)形成協(xié)同效應(yīng)。生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)可為屠宰肉食業(yè)務(wù)穩(wěn)定供應(yīng)優(yōu)質(zhì)生豬，屠宰肉食業(yè)務(wù)能夠進一步拓寬生豬銷售渠道、發(fā)掘產(chǎn)業(yè)鏈價值。

公司繼續(xù)大力拓展全國生鮮豬肉銷售網(wǎng)絡(luò)，屠宰肉食業(yè)務(wù)已在全國20個省級行政區(qū)設(shè)立60余個服務(wù)站，已服務(wù)農(nóng)批經(jīng)銷商、連鎖商超、連鎖餐飲、食品加工企業(yè)、新零售企業(yè)客戶13,000余家。

二、核心競爭力分析

（一）一體化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢

公司歷經(jīng)30余年發(fā)展，現(xiàn)已形成集飼料加工、種豬育種、商品豬飼養(yǎng)、屠宰肉食為一體的豬肉產(chǎn)業(yè)鏈。公司一體化產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式能夠?qū)⒏鱾€生產(chǎn)環(huán)節(jié)置于可控狀態(tài)，在食品安全、疫病防控、環(huán)保運行、質(zhì)量控制、成本控制等環(huán)節(jié)具有一定的優(yōu)勢。

1、食品安全優(yōu)勢

公司飼料自產(chǎn)自用，在原料采購、加工生產(chǎn)、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)均制定高標準，嚴格把控飼料品質(zhì)，從源頭上加強食品安全控制。

公司生豬自繁自養(yǎng)，制定嚴格的技術(shù)標準和質(zhì)量標準，健全食品安全關(guān)鍵控制點體系，建立從豬肉追溯至斷奶仔豬的生豬批次質(zhì)量追蹤體系，有效保障食品安全。

公司設(shè)立宏信檢測，從獸藥、水源、飼料、生豬養(yǎng)殖到屠宰肉食，依據(jù)產(chǎn)品標準全程開展獸藥殘留、營養(yǎng)、環(huán)境監(jiān)控、疫病診斷等檢測驗證工作，保障食品安全。目前宏信檢測已獲得CMA認證以及CNAS認可。

公司屠宰肉食板塊所有屠宰生豬均來源于自有養(yǎng)殖場，生豬來源可控可追溯，從源頭保證原材料的安全及品質(zhì)。公司通過宰前檢疫、宰后同步檢疫、出廠檢驗等嚴格的檢測三道關(guān)，杜絕不合格的產(chǎn)品進入食品鏈。公司嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，在肉品生產(chǎn)過程中配備X光機及金屬探測機進行異物檢測，冷鮮肉等產(chǎn)品采用全程冷鏈運輸，每輛運輸車均配備溫控設(shè)備與GPS系統(tǒng)，確保運輸過程安全。

長期以來，公司不斷加強生豬產(chǎn)業(yè)鏈中每個環(huán)節(jié)的品質(zhì)管理，截至報告期末，公司在飼料生產(chǎn)和生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)已獲得FSSC22000食品安全體系認證、GLOBALGAP體系認證，六個生豬養(yǎng)殖場獲得內(nèi)地供港澳活豬資質(zhì)，內(nèi)鄉(xiāng)縣牧原現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合體有限公司獲得ChinaGAP認證。屠宰板塊，公司共有10家屠宰廠通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證，2家屠宰廠通過ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認證，2家屠宰廠通過ISO14001環(huán)境管理體系認證，2家屠宰廠通過HACCP體系認證，1家屠宰廠通過ISO50001能源管理體系認證，1家屠宰廠通過國家級標準化屠宰廠建設(shè)認證。

2、疫病防控優(yōu)勢

一體化經(jīng)營模式為公司實施標準化疫病防控措施奠定了基礎(chǔ)。公司擁有30余年的生豬養(yǎng)殖及疫病防控經(jīng)驗，在內(nèi)部建立了完整的疫病防控管理體系，公司秉承“養(yǎng)重于防，防重于治，綜合防治”的理念，通過智能豬舍搭載環(huán)控、智能巡檢設(shè)備，結(jié)合診斷檢測平臺，打造更加完善的疫病預(yù)警防控體系，逐步實現(xiàn)多種疫病凈化。

在場區(qū)布局方面，公司實行“大區(qū)域、小單元”布局，防止疫病交叉感染和外界病原侵入。在養(yǎng)殖過程中公司采取“后備獨立隔離馴化”、“分胎次飼養(yǎng)”、“一對一轉(zhuǎn)欄”、“全進全出”等生物安全措施，確保防疫體系安全、有效。

3、成本控制優(yōu)勢

公司一體化產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式具備集中采購、統(tǒng)一管理等優(yōu)勢，可減少中間環(huán)節(jié)交易成本，提高對市場變動的反應(yīng)能力，使整個生產(chǎn)流程更加穩(wěn)定可控，增強公司抵抗市場風險的能力。

4、標準化生產(chǎn)和規(guī)模化經(jīng)營優(yōu)勢

一體化產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式下，公司規(guī)范生產(chǎn)標準、制定生產(chǎn)管理制度，確保同一批次出欄生豬品質(zhì)符合統(tǒng)一標準。在此基礎(chǔ)上，公司在飼養(yǎng)環(huán)節(jié)應(yīng)用先進高效的自動化、智能化設(shè)備提高生產(chǎn)效率，降低公司單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高公司綜合生產(chǎn)經(jīng)營能力。

同時，公司通過不斷優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)，目前已實現(xiàn)財務(wù)管理、人力資源管理、辦公自動化、生產(chǎn)管理、食品安全追溯等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全覆蓋，優(yōu)化了企業(yè)管理流程，形成了規(guī)模化、高效化、集成化的管理模式，消除企業(yè)信息“孤島”，實現(xiàn)最小顆粒度管理，大幅提高了企業(yè)管理和決策水平。

屠宰肉食板塊，公司對所有屠宰子公司生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)采取后臺統(tǒng)一管理的模式。在生產(chǎn)端，公司在屠宰加工的生產(chǎn)工藝上統(tǒng)一標準、集中培訓(xùn)，保證屠宰肉食產(chǎn)品質(zhì)量一致性；在銷售端，公司對全國各地的屠宰子公司產(chǎn)能統(tǒng)一管理、分配，結(jié)合客戶需求時限、產(chǎn)品要求、運輸路線等要素，為全國各地不同類型客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的產(chǎn)品供應(yīng)與服務(wù)，目前公司在大規(guī)模供應(yīng)標準化產(chǎn)品方面具有一定優(yōu)勢。

（二）智能化現(xiàn)代裝備優(yōu)勢

公司創(chuàng)始人秦英林先生自1992年創(chuàng)業(yè)伊始就把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的基石，帶領(lǐng)公司技術(shù)團隊對豬舍設(shè)計持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新，積累了大量技術(shù)與經(jīng)驗。公司智能化現(xiàn)代豬舍能夠為豬群提供潔凈、舒適、健康的生長環(huán)境，在確保動物福利的同時，也能夠降低勞動強度，提高生產(chǎn)效率。

公司升級豬舍規(guī)劃及豬舍設(shè)計，通過分區(qū)管理、高效過濾空氣、獨立通風系統(tǒng)等方式，有效降低病毒傳播風險。同時，公司通過飼料高溫滅菌、管鏈密閉輸送、飲水超濾消毒、出風滅菌除臭、智能裝備應(yīng)用升級等方式，實現(xiàn)對豬群的全方位把控，減少人畜接觸，提升全程疾病防控能力。

公司積極投入智能養(yǎng)殖裝備技術(shù)的研發(fā)，以現(xiàn)代工業(yè)裝備、先進材料、高通量檢測、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)為依托，針對豬舍環(huán)境無人智能控制、生豬健康自動識別預(yù)警、豬場生物安全與工程防疫等關(guān)鍵技術(shù)進行攻關(guān)，研發(fā)出了智能環(huán)控、智能飼喂、智能巡檢（可實時監(jiān)測豬舍內(nèi)溫濕度、有害氣體、聲音等十余項指標）、自動清洗、自動性能測定等關(guān)鍵智能化技術(shù)與配套智能設(shè)備，實現(xiàn)生豬養(yǎng)殖全過程的智能化應(yīng)用。同時公司通過開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)平臺，把前端智能設(shè)備采集的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一匯總處理，建立大數(shù)據(jù)分析模型，實現(xiàn)養(yǎng)豬全場景數(shù)據(jù)高效管控，助推傳統(tǒng)生豬產(chǎn)業(yè)向智慧產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

公司屠宰肉食板塊建立了集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、安裝、調(diào)試和運維服務(wù)為一體的創(chuàng)新研發(fā)團隊，在胴體智能化、副產(chǎn)智能化、分割智能化、精加工智能化、物流智能化全面開展技術(shù)攻堅，研發(fā)出胴體自動定級、分割品智能識別、分割品自動加工、副產(chǎn)品自動加工、智能配發(fā)貨等設(shè)備，專注于產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)進步、實行精細管理，助推傳統(tǒng)屠宰行業(yè)向智慧化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（三）生豬育種優(yōu)勢公司始終以終端消費者消費需求為方向，以食品安全、豬肉品質(zhì)、瘦肉率、繁殖力為主要育種目標，堅持價值育種。

公司依托全產(chǎn)業(yè)鏈布局，開展大規(guī)模種豬性能測定、屠宰測定和種豬遺傳評估，通過30余年的選育與培育，形成了遺傳性能穩(wěn)定、一致性好、適應(yīng)性強、綜合效益好的種豬群。

公司聯(lián)合各大高校與科研院所，開展種豬智能測定、種豬大數(shù)據(jù)遺傳評估、種豬種質(zhì)資源分子鑒定等關(guān)鍵技術(shù)研究；開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的生豬育種系統(tǒng)，收集大量種豬及其后裔的表型測定數(shù)據(jù)，通過科學(xué)的遺傳評估，加快群體遺傳進展，確保公司能夠快速挑選各項性能指標優(yōu)良的種豬，通過精液將優(yōu)良基因應(yīng)用至核心群及擴繁群。公司建立了專業(yè)肉質(zhì)檢測中心，依托全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，持續(xù)開展種豬和商品豬肉質(zhì)測定評估，為肉質(zhì)選育提供數(shù)據(jù)支撐，持續(xù)選育生產(chǎn)滿足消費者需求的高品質(zhì)豬肉。

公司在發(fā)展過程不斷探索創(chuàng)新，建立了獨特的輪回二元育種體系。從核心群選留公豬直接應(yīng)用至父母代種豬，開展多品系輪回雜交生產(chǎn)，其優(yōu)點是：每代的種豬都可保持雜交優(yōu)勢；可節(jié)省種豬生產(chǎn)成本，無需外購種豬；可降低大量引進種豬帶來的疾病風險；提升豬群適應(yīng)性。

公司生產(chǎn)的二元種豬，在繁殖性能、生長速度、瘦肉率和胴體品質(zhì)等方面可同時滿足種用和商品用需求。為公司快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為種豬供應(yīng)、生豬產(chǎn)能恢復(fù)提供有力支撐。

（四）營養(yǎng)技術(shù)優(yōu)勢

公司在現(xiàn)有“玉米+豆粕”型、“小麥+豆粕”型配方技術(shù)的基礎(chǔ)上，持續(xù)研發(fā)引入大麥、高粱、原料副產(chǎn)品、雜糧雜粕等，實現(xiàn)對原料的充分應(yīng)用；同時研究應(yīng)用低蛋白日糧，應(yīng)用凈能、真可消化氨基酸體系設(shè)計日糧配方，充分利用發(fā)酵氨基酸降低豆粕用量，不僅減少傳統(tǒng)日糧對玉米、豆粕的依賴，也大幅降低了氮排放，對環(huán)境更加友好。公司根據(jù)原材料性價比及時調(diào)整飼料配方，有效降低飼料成本。

針對不同種群、不同生理階段的生豬，依據(jù)豬群生產(chǎn)性能表現(xiàn)，運用析因法設(shè)計動態(tài)營養(yǎng)模型，為豬群提供最適營養(yǎng)。通過變頻混合技術(shù)，可根據(jù)豬群生長性能動態(tài)調(diào)整營養(yǎng)供給，實現(xiàn)一日一配方、精準供給營養(yǎng)。

公司在飼料加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)了全流程智能化生產(chǎn)，系統(tǒng)一鍵啟動，自動運行，所有飼料采用高溫延時滅菌工藝，滅菌溫度實時在線監(jiān)控、分析、處理，保證高溫滅菌效果；滅菌后的高溫飼料經(jīng)過三級過濾的冷卻風進行冷卻后，使用密閉飼料罐車運輸至養(yǎng)殖場集中料罐，再次使用管鏈密閉輸送至飼養(yǎng)單元，實現(xiàn)全程無人為接觸，飼料生物安全零風險，保障豬群健康。公司搭建了飼喂信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)對飼料質(zhì)量、采食情況和豬群生長性能的監(jiān)控、分析、反饋，保證飼料品質(zhì)、營養(yǎng)精準供給，豬群健康生長。

（五）原糧采購優(yōu)勢

公司通過與國內(nèi)外主要糧商達成業(yè)務(wù)合作關(guān)系，積極多渠道擴充糧源，鎖定原糧供應(yīng)，降低風險。公司還圍繞糧食產(chǎn)區(qū)進行供應(yīng)鏈布局，積極探索創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式和訂單農(nóng)業(yè)，提高公司對產(chǎn)區(qū)糧源品質(zhì)的管控能力，構(gòu)建采購生態(tài)。

公司根據(jù)糧食市場行情變化趨勢及時調(diào)整配方，采用靈活采購策略，進行不同品種間的原料置換，降低采購成本。

公司依托專業(yè)的物流團隊，整合資源，打通產(chǎn)銷區(qū)關(guān)鍵物流節(jié)點，構(gòu)建物流運輸平臺；拓展公鐵海聯(lián)運等多元化運輸渠道，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，保證高效穩(wěn)定優(yōu)勢原料調(diào)運，降低整體原料采購成本。

（六）生產(chǎn)管理優(yōu)勢

公司對飼料加工、種豬育種、商品豬飼養(yǎng)、屠宰肉食等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)各項生產(chǎn)流程制定了一系列標準化制度和技術(shù)規(guī)范，打造出“種、料、康、養(yǎng)、智”等二十大鉆尖技術(shù)，攻克生豬育種、養(yǎng)豬環(huán)保、疫病防控等多項重大難題，推動了公司養(yǎng)殖技術(shù)進步，養(yǎng)殖生產(chǎn)效率提高。

公司根據(jù)各養(yǎng)殖場區(qū)不同的運營階段與飼養(yǎng)階段，結(jié)合產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、盈利能力等因素，制定科學(xué)的成本考核方案。

公司以價值創(chuàng)造為基礎(chǔ)進行價值分配，自主開發(fā)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)能夠詳細準確考核到場到人，場區(qū)經(jīng)營結(jié)果直接掛鉤生產(chǎn)人員薪酬，量化分析員工能力、效率和價值，實現(xiàn)人崗準確匹配。

公司推行星級飼養(yǎng)員評定、師徒傳幫帶制度，能夠快速復(fù)制先進工作經(jīng)驗、有效提升各崗位業(yè)務(wù)技能水平，提高公司生產(chǎn)效率。

（七）人才優(yōu)勢

公司創(chuàng)始人秦英林先生，畢業(yè)于河南農(nóng)業(yè)大學(xué)畜牧專業(yè)，與楊瑞華、褚柯、李彥朋、牛旻等一批行業(yè)經(jīng)驗豐富、理論功底扎實的技術(shù)骨干構(gòu)成了公司核心研發(fā)團隊。

公司秉持價值觀選人育人用人的理念，廣納賢能，持續(xù)引進卓越領(lǐng)頭人、鉆尖人才及儲備干部，支撐公司二十大技術(shù)創(chuàng)新突破，致力于打造年輕化、梯隊化及國際化的人才團隊，推動公司快速發(fā)展。

三、公司面臨的風險和應(yīng)對措施

（一）公司面臨的風險

1、發(fā)生疫病的風險疫病是生豬養(yǎng)殖行業(yè)所面臨的主要風險之一。公司具有完善的疫病防控體系和強大的專業(yè)團隊，并且采取了一系列包括硬件基礎(chǔ)提升和管理措施強化在內(nèi)的防控措施，但若公司周邊地區(qū)或自身場區(qū)疫病發(fā)生頻繁，或者公司疫病防控體系執(zhí)行不力，公司將可能面臨生豬發(fā)生疫病所引致的產(chǎn)量下降、盈利下降，甚至虧損等風險。生豬養(yǎng)殖過程中發(fā)生的疫病，主要有非洲豬瘟、藍耳病、豬瘟、豬呼吸道病、豬流行性腹瀉、豬偽狂犬病等。發(fā)生疾病傳播會給公司帶來重大經(jīng)營風險，一是疫病的發(fā)生將導(dǎo)致生豬的死亡，直接導(dǎo)致生豬產(chǎn)量的降低；二是疫病的大規(guī)模發(fā)生與流行，易影響消費者心理，導(dǎo)致市場需求萎縮、產(chǎn)品價格下降，對生豬銷售產(chǎn)生不利影響。

2、生豬價格波動的風險

我國生豬市場呈現(xiàn)明顯的周期性波動，生豬市場的周期性波動導(dǎo)致生豬養(yǎng)殖行業(yè)的毛利率呈現(xiàn)周期性波動，本公司的毛利率也呈現(xiàn)與行業(yè)基本一致的波動趨勢。未來，若生豬銷售價格出現(xiàn)大幅下降或上漲幅度低于成本上漲幅度，則本公司存在業(yè)績難以保持持續(xù)增長，甚至大幅下降或者虧損。

3、原材料價格波動的風險

總體來看，由于各項營業(yè)成本構(gòu)成變動幅度存在差異，過去幾年小麥、玉米和豆粕等主要原材料成本合計占生豬養(yǎng)殖成本的比例約在55%-65%，因此，上述大宗農(nóng)產(chǎn)品價格波動對公司的主營業(yè)務(wù)成本、凈利潤均會產(chǎn)生較大影響。生豬養(yǎng)殖所需主要原糧的供給易受氣候、全球貿(mào)易環(huán)境、市場情況等不可控因素的影響，供給的不穩(wěn)定導(dǎo)致原糧價格波動較大。同時，國際貿(mào)易規(guī)則的變化、匯率的波動、采購渠道的改變也會影響到公司的采購成本。

4、食品安全風險

隨著國家對食品安全的日趨重視，消費者食品安全意識以及權(quán)益保護意識增強，產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全控制已經(jīng)成為食品企業(yè)經(jīng)營的重中之重。雖然公司嚴格按照國家的相關(guān)產(chǎn)品標準組織生產(chǎn)，建立了完善的食品安全控制體系，但公司一旦發(fā)生食品安全問題，將直接影響到公司的生產(chǎn)經(jīng)營和盈利能力，從而在一段時間內(nèi)會影響公司的經(jīng)營業(yè)績。

5、公司存在自然人客戶，自然人經(jīng)營能力的有限性可能會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響的風險

公司的客戶中存在自然人。一般情況下，自然人客戶與機構(gòu)客戶相比較而言，自然人客戶在支付能力、經(jīng)營期限、經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營拓展能力等方面更容易受到市場優(yōu)勝劣汰競爭機制和自身經(jīng)營意愿的影響，從而使其經(jīng)營能力產(chǎn)生一定的有限性。這種有限性可能會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響，具體體現(xiàn)為如果自然人客戶普遍對生豬的采購規(guī)模、頻次意愿降低，將在一定程度上對公司的銷售產(chǎn)生不利影響。

6、自然災(zāi)害風險

公司生豬養(yǎng)殖場分布在全國24個省級行政區(qū)，其生產(chǎn)經(jīng)營場所會受風災(zāi)、水災(zāi)、雪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害的影響。在公司生產(chǎn)場地及其周邊地區(qū)若發(fā)生自然災(zāi)害，可能造成生豬養(yǎng)殖場建筑及設(shè)施的損壞，并可能導(dǎo)致生豬死亡，由此給公司帶來直接損失。同時，自然災(zāi)害所導(dǎo)致的通訊、電力、交通中斷，生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的損壞，也可能給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。

（二）應(yīng)對措施

公司針對可能面臨的風險采取的措施：

1、疫病防控：在智能裝備方面，針對常見疫病，公司通過創(chuàng)新研發(fā)和普及使用新風過濾系統(tǒng)、獨立通風系統(tǒng)、智能飼喂系統(tǒng)、智能環(huán)控系統(tǒng)等智能裝備，大幅提高豬舍環(huán)境質(zhì)量，減少疫病發(fā)生，提升豬群健康程度；在人員方面，公司擁有一支規(guī)模龐大、專業(yè)能力強的獸醫(yī)人才隊伍，同時公司通過日常對于業(yè)務(wù)人員生物安全培訓(xùn)增強人員生物安全防控意識和防控能力，提升人員應(yīng)對疫病風險處理能力，減少疫病的發(fā)生；在制度方面，公司建立有完善的生物安全防控業(yè)務(wù)標準化流程和嚴格的生物安全防控制度。針對疫病，公司強化預(yù)警體系，嚴格做好車輛、人員、飼料等全環(huán)節(jié)管控，降低疫病的發(fā)生率。

2、成本控制：公司致力于自身生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)能力的提升，將持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理，提升育種技術(shù)，加強營養(yǎng)管理、疫病控制、環(huán)境控制等，實施自動化、智能化、標準化、精細化管理，以提高生產(chǎn)成績，降低養(yǎng)殖成本。同時，公司將通過不斷提升智能化應(yīng)用水平、優(yōu)化人員培訓(xùn)方案、提升管理干部綜合素質(zhì)等措施，進一步提高人員效率，降低公司成本，以提高盈利能力，降低生豬價格波動帶來的風險。

3、原材料價格波動：公司采取多種措施降低原材料成本，平抑飼料原料價格上漲帶來的風險。一是公司會根據(jù)糧食市場行情變化趨勢及時調(diào)整配方，小麥、稻谷與豆粕等靈活搭配，進行不同品種間的原料置換，降低飼料成本；二是根據(jù)生產(chǎn)需求和成本控制等靈活調(diào)整飼料原料采購策略，降低采購價格。公司圍繞糧食產(chǎn)區(qū)進行供應(yīng)鏈布局，積極探索創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式和訂單農(nóng)業(yè)，構(gòu)建采購生態(tài)積極開拓全球采購渠道，打造公司原糧采購優(yōu)勢；三是降低原材料運輸成本。公司依托專業(yè)的物流團隊，整合資源，打通產(chǎn)銷區(qū)關(guān)鍵物流節(jié)點，構(gòu)建物流運輸平臺；拓展公鐵海聯(lián)運等多元化運輸渠道，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)點到點運輸成本下浮，降低整體原糧采購成本。

4、食品安全：公司高度重視食品安全，視食品安全為企業(yè)發(fā)展的生命線，品控部門嚴格按照國家相關(guān)產(chǎn)品的標準組織生產(chǎn)，建立了完善的食品安全控制體系，覆蓋飼料加工、種豬育種、商品豬飼養(yǎng)、屠宰肉食，從源頭到銷售全程有效監(jiān)督與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量與食品安全。

5、渠道開拓：隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，公司業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中合作的供應(yīng)商和客戶數(shù)量隨之增加，公司對供應(yīng)商和客戶的合作準入設(shè)置有一定的準入門檻，確保其業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營情況穩(wěn)定。未來公司會繼續(xù)嚴格把控供應(yīng)商和客戶的準入，拓展合作渠道，降低單一供應(yīng)商或客戶依賴，嚴格把控風險，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

6、自然災(zāi)害：為應(yīng)對可能發(fā)生的自然災(zāi)害，公司制定有專門的風險預(yù)警機制，能夠做好風險預(yù)防。同時，公司有針對各類突發(fā)自然災(zāi)害的風險預(yù)案，能夠根據(jù)及時、有效地根據(jù)預(yù)案調(diào)動資源，從而將風險帶來的影響降到最低。

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